ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3. ПЕРСОНИФИЦИРОВАННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

 

Тематический журнал для подростков - "BEYOND THE HILL"

1. РЕЗЮМЕ:

• "BEYOND THE HILL" - это лаконичный, тематический журнал для подростков, в котором представлены несколько основных разделов : все о книгах, все о фильмах, все о аниме, все о музыке, все о сериалах. В данных разделах раскрываются новинки , отзывы и рецензии, интересные факты, а так же популярные продукты культуры в данных областях.
• Объем: 50 полос 
• Периодичность выхода: 1 раз в 2 недели
• Тираж: 100.000

2. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

• Пол: Ж/М
• Возраст: от 14 до 25 лет 
• Что объединяет: Данный журнал будет объединять людей с разными интересами, распространяться на тех, кто интересуется новинками и хочет узнавать о своих любимых продуктах культуры в комплексе.
• География: Распространяется на жителей РФ.
• Интересы: поп-культура, книги, фильмы, сериалы, актеры, аниме, игры, дорамы и тд.

3. БИЗНЕС МОДЕЛИ:

1. Рекламная . Когда бизнес получает прибыль от размещения рекламы на своем ресурсе.

-Данная модель идеально подходит для СМИ. Для данного журнала, в том числе, потому что на рекламу можно выделять блоки или страницы. 

-Плюс в том, что размещение рекламы в журналах зачастую дорогое и прибыльное.

2. Простая подписка. Пользователь платит за пользование услугой.

-Подписка может быть создана с целью раннего получения доступа к журналу или каких-то уникальных спец-выпусков. Таким методом зачастую пользуются многие блоггеры, которые постят контент по платной подписке,добавляя туда уникальные материалы и тд.

3.Модель краудсорсинга. Когда ресурс получает прибыль с рекламы, но контент там создают сами пользователи.

- Представим, что журнал уже имеет популярность. В таком случае, в журнале могли бы размещаться статьи , например, с новинками сериалов на Нетфликс. Проще говоря, Нетфликс сделал статью про новый сериал, что идеально вписывается в концепт журнала, где упомянул о том, что его можно посмотреть на платформе нетфликс при определенной подписке. Готово! Также в журнале будут располагаться рецензии аудитории, что тоже является контентом, которые создают сами пользователи. 

4. СОЧЕТАНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ:

1. Поможет изданию повысить аудиторию за счет рекламы (очевидно).

2. Поможет быть бренду более узнаваемым

3. Больше аудитории = больше продаж 

4. Сотрудничество с большими брендами, например, Нетфликс, ИВИ, Кион, Яндекс Музыка и тд.

Сочетание моделей поможет нам повысить узнаваемость и аудиторию бренда,за счет того, что модели несложные, их будет достаточно просто реализовать, практически без затрат. Это принесет прибыль, соответственно поможет расширить тираж(если потребуется)  или повысить качество журнала. 

5. ЗАПАСНОЙ БИЗНЕС-ПЛАН:

1. Подписка. Когда продают временный доступ к продукту.

Журнал может существовать в электронном виде, без физического существования. Тогда вариант подписки подойдет: когда пользователь приобретает подписку и следит за журналом. Сюда можно добавит бесплатный пробный период, который поможет пользователю понять, насколько он заинтересован в этом издании. Также это недорогой способ существовать.

2. Freemium. Когда доступ к основным функциям продукта для клиента бесплатный, а прибыль получают от продажи дополнительных опций.

Журнал может запрашивать доп плату , чтобы просматривать спец выпуски или тайные страницы, не доступные  пользователем с подпиской. Также доп плата может взиматься за покупку сувенирной продукции. 

ПОЧЕМУ 1-АЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ МОЖЕТ БЫТЬ НЕУСПЕШНА: 

- аудиторию может оттолкнуть открытая реклама, из-за того, что ее много, а размещение занимает целые страницы
- аудиторию может оттолкнуть платная подписка

ПОЧЕМУ 2-АЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ МОЖЕТ БЫТЬ НЕУСПЕШНА: 

-подписка на онлайн издание достаточно сомнительное  дело, аудитории будет не так много
- много усилий для создания журнала, мало отдачи

- аудиторию может оттолкнуть доп платы за материалы

- маленькая вероятность покупки, потому что это не физический облик журнала

-маленькая узнаваемость, так как продукт может затеряться среди больших и популярных онлайн-изданий